需求访谈：把想法整理成可以开工的需求简报

用在品牌活动主视觉、出版物的内页、游戏的角色资料，还是动画项目的前期设定，会直接影响画布比例、细节密度和信息层次。同一个角色，投放场景不同，构图和表情管理的重点就不一样。

是一句性格印象、一种情绪氛围，还是某个具体动作。目标越单一，角色设定越容易立住；同时想传达三四个信息，画面往往谁都没记住。

补充说明：节点包括内部评审、物料上线、印刷排期等。请把节点写成具体日期，而不是“尽快”。如果节点本身还没定，也请说明大概区间，方便评估排期是否可行。

参考不限于同类作品，摄影、电影截图、海报、你自己过往的物料都可以。请说明参考的是它的配色、线条、构图还是情绪，而不是只说“就照这个来”。

补充说明：有的项目只需要一张主形象，有的需要正面、侧面、表情组和服装变体。程度不同，工作量差别很大，请在需求简报里写明需要的张数和内容范围。

品牌色、标志位置、既有角色特征属于必须出现；容易引起误解的元素、竞品高度相似的造型属于必须避免。把这些提前列出来，能减少后期返工。

常见的有成图、分层源文件、角色三视图、表情集、可编辑文字版式等。请按用途列清单，并注明哪些是必需的、哪些是锦上添花。

补充说明：线上投放、印刷、周边制作对分辨率和色彩的要求不同。如果同一套画面要跨媒介使用，请在需求里说明，方便预留安全边距和分层结构。

请指定一位对接人统一收集意见。多人同时提修改，容易出现前后矛盾的要求，也会拖慢节奏。

一般会经过方向确认、草图确认、成稿确认几个节点。请说明每个节点由谁参加、多久内给反馈，避免稿子停在评审桌上等回复。

补充说明：在既定方向内的调整属于常规修改，推翻方向另起一套属于新增工作。把这条写进需求简报，双方都清楚边界在哪里。

确定一个主渠道和固定同步节奏，比如每周一次进度同步。临时消息可以作为补充，但重要结论仍要回到书面记录里。